张矛胜 秦彦斌 余永东

1.西安石油大学机械工程学院（陕西西安710065）

2.宝鸡石油机械有限责任公司（陕西宝鸡721002）

石油装备制造企业ERP构建与风险分析

张矛胜1,2秦彦斌1余永东2

1.西安石油大学机械工程学院（陕西西安710065）

2.宝鸡石油机械有限责任公司（陕西宝鸡721002）

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点，以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析和改进策略为研究内容，对ERP项目实施“成功”与“失败”的概念进行定义，并总结项目实施过程中，制约项目实施效果的风险因素：上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等，为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持。

宝石公司ERP生产系统风险分析石油装备制造企业

ERP（Enterprise Resource Planning）,企业资源计划是指建立在信息基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台[1]。ERP最初是由美国的Garther Group公司在20世纪90年代初期提出的,是在MRP、MRP-Ⅱ基础上发展起来的、面向企业供应链新型管理模式的先进计算机管理系统。它可对供应链上的所有环节有效地进行管理,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源，如订单、采购、库存、生产管理、质量控制、人事管理、项目管理、财务管理等紧密连接。ERP软件不仅仅是一个软件，而是一种先进的管理思想，它是一种基于先进的信息技术平台，来构架企业业务流程的科学系统，包含了先进的管理思想与丰富的实践性内涵[2]。……