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谷歌收购案背后的生态链

2011-09-26于明李颋

中国工业和信息化 2011年16期
关键词:智能手机深度生态

于明 李颋

谷歌以125亿美元为代价,获得了摩托罗拉1.7万条专利和7500条申请中专利。天价的数字,反映出谷歌对整个移动互联市场未来发展方向的判断,以及打造软硬件深度整合的移动互联生态链的决心。

2007年以来,智能手机市场是一极对多极的世界,苹果以其封闭而高端的模式,建立了从操作系统、手机研发生产与销售到应用商店的完整生态体系,iPhone产品线为其成为全球市值最大的公司奠定了基础。

对于谷歌而言,开放的Android系统诞生之初技术色彩十分浓厚,能在短短两三年时间内爆发式成长,除了谷歌自身的投入,也离不开三星、HTC和摩托罗拉等强力终端商的支持。这些公司总计在Android系统上投资了几十亿美元,推动Android系统成为手机操作系统的主流。

然而,与苹果自身的封闭而完整的产业链模式不同,Android阵营产品终端商规格和用户界面五花八门,自建软件应用后台分散,无法保证用户良好体验。谷歌要改变这个局面,必须要进行系统与硬件厂商深度的整合。此次收购一方面能够获得大量移动相关专利以应对与苹果、甲骨文、微软等巨头的专利诉讼大战;另一方面,整合软件、硬件和服务后,谷歌将成为最大的互联网应用商,从而在跟苹果和微软的竞争中彻底翻盘。

移动互联三国杀

谷歌收购完成之后,世界手机市场上,除了苹果的生态链,一个新的生态链正在形成,这就是谷歌摩托罗拉生态体系,它拥有先进的手机操作系统,强大的手机研发、生产、销售能力,成熟的手机应用商店,还有谷歌地图、搜索、导航、邮件等典型应用,其产品的完善度已经超过了苹果。……

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