文/李家武

·企业聚焦·

让企业成本“减肥瘦身”

文/李家武

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其它工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。降低成本、提高效益是我国石油企业实现发展战略的必然选择。河南油田南阳石蜡精细化工厂面对国际原油价格持续震荡、金融危机等复杂形势的挑战，牢牢把握生产经营、特色发展两大主题，紧紧瞄准“建设16万吨/年特种蜡（油）生产基地”规划目标，坚持 “内抓管理、节能降耗”的降本工作思路，实施精细化管理，以缓解高油价给企业造成的经营压力。

2010年，河南油田南阳石蜡精细化工厂面对国际原油价格持续震荡、金融危机等复杂形势的挑战，牢牢把握生产经营、特色发展两大主题，紧紧瞄准“建设16万吨/年特种蜡（油）生产基地”规划目标，坚持 “内抓管理、节能降耗”的降本工作思路，实施精细化管理，以缓解高油价给企业造成的经营压力。

南阳石蜡精细化工厂坚持以科学发展观为指导，持续推进全员成本目标管理的工作部署，建立健全成本管理责任体系，完善成本运行控制机制；组织动员全体干部职工，增强成本管理意识，履行成本管理责任；依靠技术和管理手段，制定针对性措施，着力解决导致加工费用高的矛盾和问题，坚决缩小与系统内先进企业成本水平的差距，实现成本管理目标，让企业成本“减肥瘦身”，提高经济效益。通过优化工艺流程、进行技术改造等措施，降低了煤、电、水等资源的消耗，有效控制了加工成本。……