■文/张育群

■http://www.gemag.com.cn/gemag/index/news/?D_ID=14697&ContPageCount=5

潘石屹和张欣夫妻店的内部斗争

■文/张育群

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SOHO奉行地道的扁平化管理方式，潘、张二人与公司正常运转之间缺乏足够好的防火墙。在某种程度上，SOHO的走向依赖于两人关系的微妙变化。

被视为中国新富阶层代言人的潘石屹、张欣夫妇，连同他们缔造的SOHO商业地产帝国，到了一个非常时刻。

2010年12月，SOHO中国主管品牌推广的副总裁许洋辞职，这是一年来该公司离职的第四位管理层人士。之前，主管销售的运营总裁苏鑫、主管工程的高级副总裁李虹、执行董事兼财务总裁王少剑及公司秘书魏伟峰等人先后辞职。这些跟随老潘征战多年的旧部退出，几近宣告了SOHO中国绝对领袖潘石屹本人的淡出。但在潘、张二人各种秀的掩护下，这一切并不被公众所注意。

与此同时，一场SOHO内部的“断腕”变革已在张欣的策动下进展过半：2010年1月，旨在帮助客户出租物业的售后服务部门—租务部一次性裁掉100人，租务业务从此全部交给中介代理。半年后，SOHO中国的核心部门销售部大幅裁员，近200人的团队裁至100人；未几，运营9年、SOHO中国最为显性的品牌产品《SOHO小报》停刊。销售、租务、推广这三者正是潘石屹过去着力经营，并以此让SOHO脱颖而出的核心所在。

“今天的SOHO中国与过去的SOHO中国已经截然不同了，”一位SOHO高层抱怨在“夫妻店”底下做事的艰难，“管理风格周期性的两极轮替，让人疲于适从，很多变动都是潘、张矛盾放大后的衍生效应。”

SOHO奉行地道的扁平化管理方式，潘、张之外的中高层管理人员大多是程序性和事务性的。……