■文/沈威风 等 ■http://www.eeo.com.cn/eeo/jjgcb/2009/07/13/143510.shtml

任正非：灰色管理是生命之树

■文/沈威风 等 ■http://www.eeo.com.cn/eeo/jjgcb/2009/07/13/143510.shtml

所谓的灰色管理不是指软弱、妥协，它要求管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿去接受的变通方法。

战略思维 任正非在对变革的论述中，表明介于黑与白之间的灰度，才是最难掌握的。

任正非，华为技术有限公司创办人、总裁。十余年军旅生涯，43岁借款2万元创业。在他的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，并探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式和管理体系，成功地由“活下去”到“走出去”再到“走上去”。

在一手打造华为的同时，他还不断地与中国企业界分享着他的思考。《华为基本法》被认为是其个人哲学的体现，《华为的红旗能打多久》《华为的冬天》《北国之春》《华为的核心价值观》《在理性与平和中发展》等都已成为许多中国企业的管理读本。

二十多年来，他低调如一。去年，关于华为接班人的问题一度让他成为媒体爆炒的热点，在扔下一句“华为又不是朝鲜，不会走家族模式”之后，他再次陷入缄默。今年，华为多位高管纷纷在新浪开通了微博，而里面仍然没有他的名字。

神秘，是外界送给他的一个频率最高的词汇，但显然不是他的全部。

故事的开始方式很深圳。1988年，一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让刚从部队转业的任正非帮他卖些设备。任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价—这是最常见的商业模式。……