□ 本刊记者 许帆婷 王 旸钟大海 龙泰良 蒋连家 王 宾

聊起上任前后车间安全工作发生的变化，茂名石化炼油分部联合三车间的安全总监曾依东觉得真是大不一样：“以前我是个安全员，发现了安全问题不能作决定，要先说服工艺副主任，要是生产与安全有冲突，往往会偏向于生产。但现在，我直接对车间主任和书记负责，可以参加到整个施工作业、设备维修的过程中，以车间的名义作出安全决策。”

扬子石化芳烃厂二甲苯车间安全总监刘军辉（右）在检查施工作业人员票证。 王 旸 摄

不仅身处其位的安全总监这样想，基层员工和班组长也同样感受到了变化。与曾依东同一车间的一班班长刘伟清说：“以前安全员的执行力不强。总监就不一样了，管得很细，权力也大。他提出要整改的地方，马上就能落实。”

安全总监的职责是“吹哨”不是“踢球”

至8月底，已有22家炼化企业的124名基层专职安全总监通过组织任命、公开选拔等方式上岗。在实践过程中，各试点企业和基层车间明显体会到了设置安全总监前后的差异。

设立安全总监制度，侧重点在于加强对现场直接作业环节的安全监管，在作业量控制、危害辨识、安全措施落实、过程检查等各环节严格把关。

以前基层单位管生产的领导也兼管安全，很多时候把精力放在稳定装置运行和安全生产上，顾及不到对作业现场的监督管理。此外，以往的现场安全缺乏监督者，或者执行者兼任监督者，出现既是“运动员”又是“裁判员”的尴尬局面。……