特级资质的重新就位的要求，为企业的进一步提升管理、增强技术能力、稳固核心竞争力提供了可能，通过全方面的提高，并利用信息化手段增强企业对工程建设项目的管控能力，改变以前对项目管而不细、不到位的情况，从而使企业能够更好的向着多专业、多方位的更好的发展，从而成长为具有极强竞争力和生命力的，发展型企业。

一、前言

2005年《建设项目工程总承包管理规范》(GBT50358-2005)于2005年8月1日开始实施，中建协举办的《工程总承包和代建制项目经理培训班》在各地开展。

2007年住房与建设部下发了《施工总承包企业特级资质标准》，并废止了原《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）中施工总承包特级资质标准，建筑业的一个新的政策调整过程开始也宣誓开始。

以及几次资质标准的修订。

二、特级资质的目标与机会

特级资质的新的标准的升级，无异于1991年第一次海湾战争，第一次海湾战争对中国的军事战略直接发生了质的影响，人海战术、强大的陆军与海、空军事发展（横向发展）的落后，战争的协调能力落后、通讯与自动化能力不足，中国军事战略必须进行质的变化，适应高技术条件下的现代化战争的要求，实现的武装力量的转型，即从巨大的数量优势转变到品质上的优势；从以人力为主转变到以高科技为主。 提升“智慧化”武器和装备所占的百分比；建立精干、高效、训练品质极高的小型化武装部队；指挥、通讯和控制系统自动化；战场空间多维化，夺取从传统海、陆、空三维控制权到未来海、陆、空、天、电五维空间的战场控制权；……