杨 奎，杨运鹏

(中国水利水电第十工程局有限公司，四川 成都 610072)

1 概述

由中国水利水电建设集团公司为总承包商、中国水利水电第十工程局有限公司受委托实施的斐济南德瑞瓦图水电站项目装机2×22.5 MW，水头335.7 m，为冲击式机组，内容包括大坝、隧洞、调压井、压力管道、厂房、输变电线路、开关站以及相关的机电设备采购和安装。该工程是一个典型的集设计、采购、施工于一体的、具备复杂技术要求的EPC工程项目。其复杂的技术要求主要表现为其具有严格的技术审查体制、一定难度的施工环境安全、严格的美国ACI规范施工技术要求等。工程业主为斐济电力公司，工程师为美国的美华MWH咨询公司(MWH是一家具有设计资质的咨询公司)。

在这种EPC工程情况下，项目技术管理的主要内容见图1。

2 各种管理范畴和方法

(1)总进度计划管理:在EPC状态下，总进度计划包括设计、机电设备的采购，现场施工的技术计划编制管理，采用P3软件进行管理，其内容包括:

①各个主要机械电器系统的设计、招标、生产和发运计划;

②主要设计内容的计划(如基本设计、详细设计、部位施工图和金属结构制作图等计划);

③工程现场的施工计划，如各个工作面和工序的开始和完工，施工重大节点计划等。

图1 工程技术管理图

以上3方面的计划是有机的结合到一起的，构成了一个总进度计划。

除了计划的编制，作为工程管理的重要组成部分，总进度计划的更新和维护也非常重要，一般的要求是根据实际情况每两周更新一次总进度计划，其主要更新内容包括: