中南林业科技大学物流学院 王忠伟 康意雄

作为家具供应链的前置环节的家具供应商，必然会对家具供应链下游的家具制造企业的生存和发展起着非常重要的作用，因为家具供应商在家具设计与质量、家具价格与数量、物流服务水平等方面都制约着下游家具制造企业的成功与否。家具制造企业是否选择了恰当数量的家具供应商，是构建和优化家具供应渠道的关键。如果选择的家具供应商数量过多，尽管企业能够获取较多优秀的外部资源，减少供应不足或供应中断的风险，但会增加家具供应的交易成本和管理成本；而一旦选择的家具供应商数量过少，则家具制造企业会面临更多的供应不足和中断的风险成本。因此，如何从大量的家具供应商中正确选择恰当数量的家具供应商，对于家具制造企业的有效运营，以及提升整条供应链的效率都有着很大的作用。

以往研究主要集中于制造商所面临的供应商的风险评价，而很少考虑由供应商数量形成的供应风险对制造企业所带来的影响，更没有见到从风险管理的角度对家具供应商数量进行探讨的研究报道。Dickson通过统计分析对供应商风险评估进行了总结[1]。Lonsdaleu提出了管理供应链垂直关系的外包风险管理模型[2]。Janne等研究了物流外包关系和企业之间的协调需求，指出通过实施横向协调机制发展企业的横向协调能力是物流服务提供商获取潜在核心竞争力的源泉[3]。……