◎ 《信息周刊》Chris Murphy著/ 星竹编译

Infosys（信息系统技术公司）是印度著名计算机软件公司。1999年，这家公司成为印度第一家在美国纳斯达克股市上市的印度公司。2000年，首次跨入了全球企业500强的行列。来自信息系统技术公司的一位高管表示，公司的CFO（首席财务官）与经营单位主管们，比起技术人员，会在IT项目中花费更多的时间，而这些管理者能够促进更多的IT项目得以完成。

Infosys（信息系统技术公司）高级副总裁Ashok Vemuri同公司许多最重要的客户打交道，他是公司美国区的主管，也是公司全球金融和资本市场的领导者。他的观察，也正是每一名CIO应当提出的疑问：我的团队是企业技术革新的关键所在吗？

印度信息系统技术公司刚刚发布了其年终财务报表：收入较去年同期上涨26%，纯收入相比一年以前上涨了19%。但是，它的第四季度收益和来年销售计划却低于分析师们的预期。

为了提升价值链，印度信息系统技术公司正在努力聚焦商业革新，特别是那些以技术为中心、能够与顾客与产品零距离接触的工程。比如说，它与零售商合作，为iPad交付一个移动校验应用系统；为政府部门研发一项信息文本或者语音邮件报告系统，以向居民发出自然灾害预警；帮助银行建立新的风险管理系统等。

在这些首创方案当中，IT并不是革新循环的起始环节，Vemuri说：“这就是为何我们花费越来越多的时间，与首席运营官、首席财务官和商务负责人、首席市场官进行交流。”

对于印度信息系统技术公司来说，在这些项目上花费心血，与这些高管进行沟通和交流，需要雇佣更多拥有新技能的人。……