◎ 本刊记者 张 莹

潘子翼

今天，企业的领导者面临的市场环境越来越难以预测，单一法人的公司有其在市场竞争中的灵活性，然而集团型大公司在做决策时，很难去冒险，需要秉承一定的原则。事实证明，无论是企业发展还是信息化建设，秉承一定的原则对企业是有意义的。而企业往往将目光聚焦在信息化身上，渴望从中为突破企业发展瓶颈获取手段。

在过去的几十年，数据的获取、加工和分析占据了管理者大量的时间，尤其是利用IT技术获取的海量数据和日益复杂化的计量经济学模型，真的就是信息化实施的目的吗？然而，这真的是对企业具有实际意义吗？集团企业应如何开展信息化工作？《中国建设信息》记者在一个阳光明媚的下午，走访了长期在信息化一线工作的中国交通建设股份有限公司（以下简称中交股份）办公厅信息化管理处处长潘子翼。

“信息化系统满足了目前中交股份的管理需求，总部对二级企业也都是靠这个系统来实施管控的。中交股份的监控手段可以延伸到项目部一级，因而能够完全掌握所有资金运作和周转的情况。”潘子翼向记者介绍到。财务、资金和报表三部分在中交股份范围内实现了完全统一。中交股份对资金监管中心里的账户进行统一监管。

集团总部与下级单位各司其职

在其位则谋其政，中交股份总部要顾及到全局性的需求。潘子翼说，他的职责在于解决各二级单位共同关心的问题。……