◎ 广厦建设集团有限责任公司 徐蓉蓉 陈香姿

执行力就是竞争力，以执行创实效、以执行促进管理、以执行力激发创造力。公司出台的一系列管控制度，是公司战略调整的重要保证，也是建立现在企业制度的各种规范。这些制度不是挂在墙上的口号，也不是堆在桌上的文件，而是需要落实在工作的行动。那么在企业加快发展方式转变，实现企业转型升级战略调整的时期，我们该如何切实提高执行力？本文将从以下四方面进行阐述：提高制度的可操作性、提升个人执行力、提升组织执行力、执行先从领导做起。

一、提高制度的可操作性

制度可操作性是执行力的基础因素之一。笼统的内容将会导致考核过程中有扯不完的皮，考核将无从落地，执行力也就无从谈起。

1、用正确的人。根据岗位编制说明书，选用真正有执行力的人。一般来说，具有执行力的人的主要特点是：自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。

2、明确工作流程。编制工作流程说明书，明确每个工作相应的工作流程。让各岗位员工知道，自己这个岗位要做哪些具体的工作项目，每个工作项目的接口部门等，让员工知道具体通过哪种方式来实现。

3、明确工作标准。每项工作最好能具体、量化，让员工知道做到怎样才算做好，到什么程度算合格，到什么程度是不合格。

4、根据标准考核。这是关键的一步，很多企业正因为只有安排没有检查落实，导致工作流于形式。……