◎ 金蝶软件（中国）有限公司 咨询服务事业部 潘青松

春节后上班的第一天就接到公司的任务，去一家有咨询需求的企业接洽，到达该企业后，与企业的中高层进行了初步交流，其中该企业王董事长讲了他们春节期间的一件关于“喝酒”的事，让我感觉非常有意义，这件事也同时反映了中国企业家在企业转型过程中普遍存在的困惑和探索。

原来王董事长在大年初二时将中高层管理人员召集在一起吃饭，先让大家喝古井贡酒，喝到一半时改喝洋酒，结果大家都喝高了，而且不少人问王董事长“古井贡喝得好好的，为啥要改喝洋酒？喝起来不习惯。”王董事长回答说：“我们大家一起做企业，到了现在这个规模和阶段，原来的老办法已经不适应了，必须要转型，要进行管理提升，咱们原来的老办法就是古井贡，以后我们要用科学的管理体系进行管理，这个科学的管理体系就是洋酒，我们不仅要喝得惯，而且要喜欢喝！”

王董事长讲完这件事后，又说道：“这两三年来，我一直在思考企业今后该如何发展？如何再上一个台阶？但是，我的一些思路和想法打算在公司内推行时，遇到了两个障碍，一是大家理解不了，认为现在挺好的，很难沟通，怎么讲都不行；二是大家不支持也就罢了，不少人还反对。所以，春节期间我也在想这些问题怎么解决？然后才想起来请大家吃饭喝酒，希望通过这个方式让大家理解和接受。”

实际上，王董事长所面临的问题是……