论水电施工企业信息化建设的定位及策略
2011-09-07中国水利水电第八工程局有限公司陈俐
中国建设信息化 2011年8期
◎ 中国水利水电第八工程局有限公司 陈俐

前言
中国水利水电第八工程局有限公司是中国水利水电集团公司的一个全资子公司,是一个以水电施工为主业的国营企业,具有60多年的历史。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出:信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。
在我国企业建设信息化的过程中,已经有了一定的基础。尤其是一批重点企业信息化建设成效显著:近70%的国家重点企业表示信息化带来了明显的效益。企业信息化建设不仅仅给这些企业带来了运作效率和经营业绩、市场竞争力的提高,更重要的是,企业信息化建设推动了主要业务和管理模式变革与创新;推动企业由传统向现代企业发展和转变:而且在项目建设过程中,学习并摸索到最先进的现代企业制度的管理思想和运作管理模式。
一、内部管理的需要
1、总部管理信息化的迫切性
由于中国水利水电第八工程局有限公司的施工管理企业性质管理跨度大,点多面广,在三个省有分局、基地,国内外大小项目逾百,交通、通讯极为不便。以前的管理手段是通过下发书面的红头文件、电话、传真和现场办公。……
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