文/影 子

我主演的音乐剧《妈妈咪呀！》中文版自今夏上演以来，巡演北上广三地，至今已创下3000万元的票房。音乐剧这么走红，很多人会认为制作音乐剧应该很容易赚钱了。然而答案却与想象的差距非常之大。实际上，在美国每年有80%的音乐剧在运作上是不成功的，只有20%的音乐剧能够赚钱。

一百多年来有几千部音乐剧登上过百老汇的舞台，然而能经得起“大浪淘沙”的也只有300多部，其中具备经久不衰魅力的也就几十部左右。当然这在以剧场为表演舞台的艺术演出史上已经是很高的存活率了。伴随着百老汇音乐剧凯歌的仍然有大量商业上悲哀的调子，1939年上演的《早上7点钟》（Mornings at 7）首演仅有44场，连成本都很难收回。当然各个年代都有令人惨痛的、转瞬即逝的音乐剧产生。

由于美国戏剧的地方化运动已经深入人心，百老汇的垄断局面再难复现，深刻体现了美国戏剧界和音乐剧界面临的窘境。其中的原因是多种多样的。

其一，由于昂贵的剧院租金和公会保障演员的强大权利等原因，使得音乐剧制作费用近10年来不断地攀升，使许多艺术投资商感到在百老汇支持一台戏要面临着赔本的危险。例如：1984－1985年百老汇排演一台新的音乐剧《书呆子》（Grind），投资了475万美元，公演时上座率极低，老板几乎血本无归。1992年一部类似的新音乐剧演出再次失败，投资人的损失竟然要高达700万美元。据悉2000年一部投资150万美元的音乐剧《麦克白》仅上演了16场就不幸被百老汇封杀。……