1.精选一个项目——正确的项目

公司执行委员会通过他们的基础设施执行委员会和数据中心运作委员会已经开始在研究公司采用云计算的问题。这述两个委员会均由业务实践经理Mark Tonsetic领导。

Tonsetic对IT经理们的建议是：找到一个能够支持业务并且能够轻松转向云节约成本和资源的项目。但是这个项目应当不涉及核心竞争力，将其迁移也不会带来安全风险。换名话说，找到一个将部分功能或全部功能移植到云上可以提高底线，即使安全性和可用性受到影响公司也不会面临任何灾难的项目。

2.在公司内保留核心竞争力业务

即使公司将他们的大宗业务移到云上，他们还是犹豫是否应该信任可为他们带来竞争优势的云。软件厂商Modevity LLC已经将其三个数据权限管理(DRM)应用中的两个转变为了软件即服务模式。为了保护自己在客户中的口碑，Modevity花费了大量的时间以寻求一个能提供可靠客户服务的云服务提供商。Modevity的共同创始人Thomas Canova称，最终他们选择了Verizon Business公司以将Modevity应用作为服务提供给客户。

Modevity转向云模式是为了削减运行其软件的基础设施成本。Canova表示，云计算能够在未来的产品研发中节约资金。尽管处于研发中的测试性应用能够充分使用云计算——特别是当研发者不使用真的数据，取而代之的是测量性能水平和制定操作指南时，但是这些东西并不是Canova愿意外包的东西。

由于软件开发是公司真正在核心竞争力，Canova表示他并不愿意将这一任务放到云上。……