张涛

当今新形势下，人的创造力成为高校核心的发展力和竞争力。因此，人力资源管理必须成为高校战略规划及战略管理不可分割的组成部分。现结合工作多年的体会，对新形势下高校人力资源管理的策略谈几点粗浅的认识和思考。

一、正确认识高校人力资源管理的内容和目标

现代人力资源管理包括人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等等。高校人力资源作为一个特殊的群体,除了具有人力资源的一般特征之外,还具有其他人力资源所不具备的独特性。

( 一) 充分激发教师的积极性

相关调查研究显示, 当代团队在自然状态下, 普通员工工作能力只能开发20% ～30%。但如果能找到有效办法充分调动员工工作积极性, 其潜力可开发到80%～90%。在高校各种人力资源中，主体是教师，其文化层次普遍较高，他们除了追求物质上的需要以外，更多注重个性的发展和精神方面的需求，他们创造的劳动成果希望得到社会广泛的承认。所以在高校人力资源管理的主要目标之一，是如何创造一个良好的环境，充分发挥他们的积极性、创造性，激发他们的内在的主观能动性。

( 二)创造良好的竞争环境

学校拥有人力资源和物质资源。但必须实现物质资源与人力资源的良好结合才能不断提升高校办学水平和竞争力。这就要求高校科学合理地做好人力资源管理的规划，努力促进人力资源合理配置。除了对教职员工的数量、能力、专长等进行优化配置外，还要注重实施切实有效的激励措施，建立科学有效的激励机制，为员工创造良好的竞争环境。……