李燕辉

(四川水力发电杂志社,四川成都 610072)

为满足广东省电力市场需求,保障其经济持续快速健康发展,配合广东省内核电、西电东送的快速发展和云南省季节性电能的不断送入,缓减广东省内电力系统的调峰压力,优化电源结构,改善燃煤火电运行工况,提高电网安全稳定的运行能力,促进行业节能减排,广东省清远抽水蓄能电站(以下简称“清蓄电站”)在“十一五”期间获国家发改委批准建设。该电站位于广东省清远市清新县太平镇境内,地理位置于珠江三角洲西北部,站址地处北江一级支流——秦皇河上,直线距广州 75 k m,距清远市 32 k m,平均设计水头 470 m,最大水头 502 m,满载发电 9.17 h(日调节),设计年抽水耗电量为 30.283亿 k W◦h,年发电量为23.316亿 k W◦h。装机容量为 4×320 M W。工程由上水库、下水库、输水发电系统、地下厂房洞室群及开关站、永久公路等部分组成,以 500 k V一级电压等级接入广东电网。

电站主体工程总工期为 6年。该工程采用2008年一季度价格水平,不计涨价预备费,不计送出工程,工程静态总投资 42.9亿元,动态投资约 49.9亿元,单位 k W静态投资 3 355元。

凭借着以往修建抽水蓄能电站出色的业绩和良好的信誉,做为中国水电建设集团中特级企业之一的中国水利水电第五工程局有限公司于2008年和 2009年分别中标承建了该工程前期标段永久公路第Ⅰ标段(以下简称“公路Ⅰ标)和主体标段水道及厂房系统土建工程Ⅰ标(以下简称“水道Ⅰ标”)。公路Ⅰ标全长 2 563 m,由 1 859 m明路段和一长 704 m的隧洞组成,合同金 额41 804 207元人民币。水道Ⅰ标主体工程由上库进出水口、上平洞、闸门井、上下弯段及竖井和中平洞组成。辅助工程主要由 1#、2#施工支洞组成,合同金额 102 531 120元人民币。

2008年底,在公司中标承建清蓄电站前期工程——进场公路第一施工标段后,第一时间按照业主要求组建了项目部并组织人员、设备进入施工现场开始施工。由于该标段的重要组成部分——公路隧洞工程地处项目的咽喉要塞,特殊的地理位置迫使项目部不敢有半点懈怠。但在实际施工过程中,由于种种主、客观原因,致使施工进度、施工质量和组织管理等方面不同程度地出现了一些问题,且所暴露出的问题没有得到及时、有效地解决,致使问题的累积形成了不可避免的矛盾,导致项目部各项工作的开展一度变得较为被动。在公司领导和分局领导的高度重视下,采取了种种必要措施,加强了对项目部的领导,进一步强调了工程对公司的重要性,2009年下半年,在项目部全体员工的共同努力下,公路隧洞终于实现了全面贯通。但新中标的主体工程——上库进、出水口土石方明挖施工进展迟缓。

清蓄电站是公司第一次进入中国南方电网公司蓄能电站的开发市场,做为敲门砖的作用,其重要性不言而喻!项目部的成败将对公司在南方电网开拓市场中起着至关重要的作用。只有拿出真本领,亮出自己的绝活,让业绩说话,才是中水五局这个特级企业的形象。项目部全体员工亦深知自己所肩负的使命感和责任感。项目部积极调整管理思路,深化管理理念,调整工作心态,切实以“建业主满意工程”为奋斗目标,做诚实守信的建设者。项目部以崭新的面貌,高昂的斗志积极配合、高度响应业主的各项安排和部署,全面落实监理、设计等单位的各项指示,虚心接受监控单位提出的意见和建议,以找自身的不足为出发点,以弥补自身的不足为切入点,加强了与监理、设计、业主等单位的沟通和交流。与此同时,项目部调整了内部管理模式,进一步规范项目管理,实现项目健康发展。想作业队之所想,急作业队之所急。真正做到了“内抓管理强素质,外塑形象创品牌”。项目内部每天召开碰头会,每周召开周例会,要求施工现场人员必须参加。确保“三重一大”的效能、监察工作有效实施。这种规范化的直接效果就是项目各方面的良好发展。

经过项目部全体员工的顽强拼搏,各项工作于 2010年年中开始有了新的起色。上库进、出水口土石方明挖工程在克服雨多、雾大等恶劣气候条件的影响后圆满完成开挖施工,引水系统上平洞工程在大家的期待下开始了洞挖施工,辅助工程——2#施工支洞以每月 120 m的进尺高质量向前掘进,并提前 19天完成洞挖施工,为引水系统中平洞洞挖施工奠定了良好基础。其中 2#施工支洞高标准的施工质量和施工进度得到了监理、设计和业主等单位的高度评价;自中平洞开始洞挖施工以来,施工质量在 2#施工支洞的基础上不断提高,不仅创下了项目部自开工以来月进尺140 m的洞挖记录,而且有近百米洞段达到了零超挖、零欠挖的高水平,施工质量完全可与同类型施工项目媲美。与此同时,公路Ⅰ标隧洞工程衬砌施工也在顺利进行。

通过大家的不懈努力,2010年 7月,项目部一举夺得了清蓄电站劳动竞赛第一名的好成绩,并连续 7个月获劳动竞赛第一名的佳绩。须知:这是多么不容易啊!这是在项目进场施工后的第一次,从而一举摆脱了以往受人白眼,大会、小会受批评的局面,项目部员工从此扬眉吐气,振奋了精神,排难克艰,再接再励,在 2010年终,荣获“广东省十项重点工程劳动竞赛南方电网调峰调频工程赛区清蓄分赛区 2010年下半年劳动竞赛第一名”、“广东省十项重点工程劳动竞赛南方电网调峰调频工程赛区清蓄分赛区 2010年年度劳动竞赛第二名”的优异成绩。中平洞施工项目荣获“清蓄电站 2010年度年优秀项目奖”,项目经理廖成林荣获“优秀项目经理”荣誉称号。项目部2010年度在水电五局公司上百个在建项目中以优异的成绩获得公司“2010年度安全生产先进项目部”奖,项目经理廖成林荣获集团公司“优秀项目经理”荣誉称号及公司“安全生产优秀项目经理”荣誉证书。所取得的成绩为中水五局开拓广东市场树立了旗帜,良好的信誉为五局人赢得了口碑。

珍惜成绩的来之不易,项目部全体人员就更加意识到任务艰巨,深知成绩的背后还有很多地方值得去不断完善和提高的地方;还有很多地方值得不断去总结和反思并不断地去探索。可以相信,在公司和分局领导的强力指导下,在项目部全体员工的共同努力下,清蓄项目部一定能继续发扬水电工人特有的不怕苦、不怕累,顽强拼搏的工作精神。真正做到 “干一项工程、出一批人才、交一方朋友、拓一片市场、树一座丰碑”。做为中水五局开拓广东及华南市场的先头部队,项目部将倾全力优质、高效地完成所承建的工程,交出一份满意的答卷,真正起到示范作为,不辱中水五局领导的信任与厚爱。