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谈水利人才队伍的建设与管理

2011-08-15王飞鹏孙爱迪姚淑玲

山东水利 2011年7期
关键词:水利技能培训

王飞鹏 ,孙爱迪,姚淑玲

(1.山东工商学院公共管理学院,山东 烟台 264005;2.烟台市莱山区水利局,山东 烟台 264003)

水利工作是一项投资大、技术要求高、专业性强、注重社会效益的工作,从水资源的开发、利用、节约、保护、配置、防治各个方面,到水利工程规划设计、施工建设、经营管理各个环节,都需要一支强有力的人才队伍作为保障和支撑。但是长期以来,由于受机构编制、人事政策、大学生就业取向等因素制约,我国水利专业人才不仅数量不足,而且存在严重的结构性矛盾。同时在一些水利企业管理干部中,经济类人才大概只有8%左右,这与市场经济的发展,推进企业管理现代化的要求是极其不适应的。因此,在我国新时期,尤其是未来10年,不仅要加大水利财政投入,更需要加大对水利人才的开发管理,为水利事业发展培育和储备优秀的人才资源。

1 加大人才培养力度,提升水利人才队伍实力

人才培养机制创新是推动水利人才实力全面提升的重要保证。目前,我国水利系统缺乏有效的人才培养机制,导致人才结构不够合理。为此,应有针对性地加大人才培养力度,提升水利人才的整体实力。具体措施有:

1.1 建立人才培养长效机制

建立健全人才培养长效机制,夯实人才开发培养基础。一是在思想上重视水利人才的培养,树立正确的人才观。将技能人才与科技人才、管理人才共同视作宝贵的人才资源。通过各种舆论工具和新闻媒介,大力宣传技能人才的先进典型、先进事迹和工作成就。……

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