王少伟 于 宁

0 引言

目前，建筑工程项目部的组织形式已经非常成熟，但是在人力资源组织方面，项目部中经常会出现人浮于事的现象。针对这种问题的存在，我们调查了国内徐州地区一些目前在建工程的项目部，通过对结果的分析，可以看出建筑工程实行团队化管理的必要性。

1 调查方法

1)调查对象与目的。

调查对象为国内在建工程项目施工方项目部成员，地区主要以徐州地区为主。调查目的在于调查目前项目部人力资源组织形式，分析所存在的问题，从而为实现团队化管理的必要性提出有效依据。

2)调查方法内容。

本次调查采用问卷调查和访问调查两个部分。问卷调查的内容主要集中在现有人力组织的基本情况，包括人员充分利用、人员间沟通和信任程度、明确分工情况、决定重大事项的方式及激励因素等几个方面作了调查。访问调查的内容主要是针对上述几个方面的缺陷带来的影响及一些可行的改进措施。

2 结果分析

本次调查共发出问卷200份，收回有效问卷148份，回收率达74%。结果分析:目前许多建筑工程项目部中，能够进行有效沟通的占被调查总数的26%，工作同伴间充分信任的占被调查总数的16%，重大事项决策领导独裁的占76%，未能明确分工的项目部占38%，项目部存在人浮于事现象的占24%，能够做到互助合作的项目部占49%。

结果表明，在目前的建筑工程项目部中，工作人员间合作程度尚待提高，人力资源利用率也需进一步改善。……