林业科技人员绩效评价的问题及对策

2011-08-15李德辉梁丽萍

四川林业科技 2011年6期

李德辉，梁丽萍

(l.四川省林业科学研究院，四川成都 6l008l;2.四川省林产公司，四川成都 6l008l)

l 林业科技人员绩效评价的特殊性

绩效评价又称绩效考核、绩效评估或考核。林业科技人员的绩效评价就是对林业科技人员从事林业科学技术研究工作所取得的成果进行价值评定并反馈的过程，能引领林业科学技术研究的方向，对林业科技人员的研究工作具有指导和约束作用。林业科技人员的绩效评价虽然遵循绩效评价的一般原则，但具有其特殊性，表现在①不同层次的林业科研活动评价指标不能完全相同;②科研活动的周期长，出成果慢，评价周期不能过短;③科研成果的转化期长，转化成效体现的滞后性强，评价介入的时间不能过早;④成果价值多样化，更多的表现为不易衡量的生态价值而不是经济价值，评价指标不能过于量化。因此，要结合林业科技人员特性和林业科技工作特点，采用适当的评价方法，构建分层次的、科学的绩效评价指标，才能真正发挥绩效评价对林业科技人员的导向作用，从而推进林业科研的创新，推动创新型国家建设。