余建盛

(绵阳天虹丝绸有限责任公司，四川 涪城 621000)

绵阳天虹丝绸有限责任公司于2002年3月由绵阳市涪城区丝绸公司改制组建，承担涪城区蚕桑产业发展的全部职能。改制时，全区蚕茧产量500多t，实际收购量只有生产量的30%，蚕茧质量差。面对这种情况，我们认真分析涪城地处绵阳城郊的实际，决定建立“公司+共育户+蚕农”的产业化组织模式，走精品化发展的道路。2011年全区发种3.2万张，收购蚕茧1380t，平均单产43kg，全年蚕茧收购上车率96%、化蛹率98%，全年平均解舒率75%，茧丝长1155m，干茧缫折260kg，成为国内不可多得的缫高品位丝的精品蚕茧。“七彩之虹”蚕茧远销国内知名品牌缫丝企业，供不应求。

1 建立精品小蚕共育服务体系

加强共育体系建设，强化共育室的服务功能，发挥共育室在公司与蚕农之间纽带和桥梁作用。

1.1 增强共育室在蚕农中的影响力

要想共育室对蚕农有影响，就必须使共育室的小蚕数量足、价格低、单产高、质量好。对此，一是加大对蚕种的补贴力度，降低蚕种价格;二是减免蚕农的共育费;三是强化共育对农户的技术指导服务;四是以共育室为单位对农户实行统防统消。通过这“四点”的实施，共育户在蚕农中逐步提高了自己的影响力，树立了自己的威信，建立了自己的信任度。蚕茧单产在改制的25kg基础上增长72%。

共育室要全面了解、大力宣传公司对蚕农的扶持政策、公司发展产业的理念，并将其贯彻、落实到每个养蚕农户;了解蚕农对公司和产业发展的意见，并尽可能让每个意见都得到解决;让蚕农实实在在感受到公司才是他们的坚强后盾。……