□文/刘德蔚

价值链分析在施工项目成本管理中的应用

□文/刘德蔚

随着我国市场经济的完善，施工企业作为市场经济的主体，参与着市场竞争活动。由于施工企业产品具有同质化程度较高和差异化程度不强的特性，决定了绝大多数施工企业不得不加强自身管理、优化企业价值链，加强价值链上各个环节的成本控制，以开源节流，获得竞争优势。

一、施工项目价值链分析

施工项目价值链，是指施工企业承揽到项目后，由项目部组织施工生产的一系列价值链活动构成的链条关系。

（一）基本价值活动

施工组织设计：施工组织设计作为价值链的起点，可以为施工项目创造价值，对价值链流程中其他环节的成本具有决定性的影响。

内部后勤：主要是按照项目合同的要求，合理储运和配置各种生产要素，包括原材料储备、运输，各种人工、机械设备的进场，以保证在质量和安全的前提下按期完成建设任务。由于项目生产场地具有流动性、一次性的特点，使得各生产要素的稳定性较差，因此该活动需要与辅助活动采购紧密联系，并将企业资源与市场资源合理利用，以降低成本。

施工过程：施工过程是按照项目合同进行所承揽项目的施工，它是整个项目进行的核心。施工企业根据施工组织设计制定的目标，进行进度控制、成本控制、资源控制、质量管理、安全管理和资源管理来实现项目目标。该阶段是成本发生的主要环节，包括工期成本、质量成本、作业成本、机制成本等。……