刘平

(1武汉大学经济与管理学院，湖北武汉 430072; 2武汉市铁路局人事处，湖北武汉 430071)

对铁路企业管理中执行到位的思考

刘平1，2

(1武汉大学经济与管理学院，湖北武汉 430072;2武汉市铁路局人事处，湖北武汉 430071)

管理团队的执行力建设是铁路企业实施多元化经营战略转型的重要保证。文章针对铁路企业执行力建设不尽人意的现状，提出了保证工作执行到位的具体措施，即科学地确定执行目标、加强团队执行能力建设、提高执行目标可操作性、强化执行团队的责任意识、充分调动人的主观能动性、打造良好的执行力文化、强化成本意识等。

铁路;企业管理;执行力;执行到位

铁路企业要真正走向市场，加强执行力建设，是提高其核心竞争力的重要手段，甚至是决定铁路企业战略成败的一个重要因素［1］。当下，铁路企业正在谋求转变发展方式、转换经营机制、实施多元化经营战略。要想有效实施铁路企业的战略转型，让铁路企业在满足经济社会发展需要和人民群众出行需求的同时获得企业自身的长足发展并实现可观的经济效益，真正让铁路企业广大干部职工共享铁路改革发展的成果，笔者认为，管理团队的执行力建设显得尤为迫切和重要。

一、铁路企业执行力建设现状

由于历史、管理体制及内、外部环境等原因，铁路企业在打造核心竞争力方面，与世界500强相比，与国内联想、海尔、华为、TCL、青岛港等著名企业相比，还有较大差距。尤其是管理团队执行力建设方面，还存在许多不尽人意的地方。……