陈 敏

(中南财经政法大学武汉学院,湖北武汉 430079)

对现代企业人本管理的再认识
——以富士康事件为个案

陈 敏

(中南财经政法大学武汉学院,湖北武汉 430079)

富士康事件使得现代企业管理者们不得不再次认真审视人本管理这一问题,本文以其为例,剖析了现代企业人本管理的现状以及存在的主要问题,提出了企业实行人本管理的方法和途径。

富士康;现代企业;人本管理

2010年初,美国《时代》周刊评出 2009年年度人物,排在第二名的,竟然是一个群体——中国工人,而入选的理由是,正因为中国有着千千万万勤劳坚韧的中国工人,才能抵抗国际金融风暴的冲击,实现社会经济快速发展,并成为带领世界经济走向复苏的中流砥柱。[1]然而时隔不久,就是这些曾经共同登上《时代》榜单的鲜活生命——富士康公司里那些曾经用他们超负荷的劳动和过低的工资,为企业换取高额利润的年轻工人,却在深圳龙岗选择了让生命提前谢幕。短短四个月时间,竟然连续有十二人跳楼自杀,造成十死两伤。[2]这一事件将一贯标榜自己“回馈社会,关爱员工”的富士康公司推向了舆论的风口浪尖,也使得众多的企业管理者们不得不再次认真审视他们曾经引以为豪的“人本管理”。

“以人为本”这一管理思想,从文艺复兴时期萌芽,到 20世纪的六七十年代兴起,及至现在日趋成熟,对管理活动的开展和管理理论的构建,可谓发挥着越来越重要的作用。探究当代成功企业,不难发现,“人本”发展观作为一种新的人性假设和管理理念,必然对企业的管理模式和方法起着决定性作用。……