刘 超

(唐山开滦工程建设监理有限公司，河北唐山 063000)

浅谈造价管理与控制方法

刘 超

(唐山开滦工程建设监理有限公司，河北唐山 063000)

从预算标底编制、评标定标、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。

工程造价;初步设计;施工图预算;工程变更;竣工决算

加强工程造价管理意义重大、潜力巨大，对于建筑市场的方来说都是一个不容忽视的大问题。

一、认真做好投资项目的前期工作

前期工作主要包括项目建议书、可行性研究、项目选址、地质勘查、征地拆迁、初步设计、概算编制等。做好项目前期工作是控制工程造价的前提，而其中要侧重于可行性研究和设计两个方面。

(一)加强可行性研究报告的审核工作

可行性研究的目的只有一个，即立项的科学性、经济型、适用性。他立足于调查研究的基础上，对多种方案进行严谨的科学论证，使项目技术先进、经济合理、实施可行，而其中规模的确定、工艺的筛选、场址的选择、环境的影响、地基处理方案的确定，无不牵扯到投资的变化。对此我们必须要有一个清醒的认识，始终将技术先进与经济合理结合在一起。可行性研究的深度不够，方案选择缺乏科学性，估算不准确，都将使造价控制的目标难以确定，并由于缺乏可操作性，造成概算突破原估算。为此，可采取委托有资质的可行性研究审核单位完成对原可行性研究报告的审核，制定详细的控制指标，建立专家库，聘请专家审核方案等。……