刘占勇

(开滦(集团)有限责任公司物资分公司，河北唐山 063000)

浅谈煤炭企业供应链管理战略

刘占勇

(开滦(集团)有限责任公司物资分公司，河北唐山 063000)

该文对企业供应链管理作了简要概述，在分析我国煤炭企业供应链现状和煤炭企业实施供应链管理战略的意义的基础上，提出了煤炭企业供应链的设计思路。

煤炭企业;供应链;流通

在经济发展全球化、竞争日趋激烈的环境下，商业竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。为提高我国煤炭企业的核心能力，适应经济全球化的挑战，根据我国煤炭企业的实际情况，结合煤炭产品属不能再生资源的特点以及供应链从煤源到消费之间存在着较长的价值链跨度，我国的煤炭企业引入供应链战略势在必行。

一、企业供应链管理的概述

企业供应链管理之所以作为一种先进的企业管理模式被运用，是因为企业面对日益激烈的国际化竞争，寻求保持企业旺盛竞争力的管理模式迫在眉睫。因为对于企业来说竞争优势不是恒定不变的，只是暂时的。这一点不仅从国际企业界的发展中得到充分的体现，我国改革开放30多年的历程也得到了印证;如何保持竞争优势，成为现代企业面临的最关键的战略性问题。供应链管理即为解决这个问题提供了一种有效的战略选择。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链结构模式。……