宝钢集团宝山宾馆

宝钢集团宝山宾馆是上海宝钢集团公司的全资子公司，是集食、宿、行、购、娱于一体的多功能大型宾馆，1980年建成，总建筑面积为60619m2，拥有各类客房760间(套)，其中四星级430间(套)，近年来，宝山宾馆市场份额不断提高，年营业额突破1亿元，并树立了良好的企业形象。

近十年来，宾馆重现抓紧、抓好节能工作，在能源单价大幅上涨82%、用能使用量增加65%，设备老龄化，耗能大的前提下，按不变价格计算，能耗从1400万元下降到859万元，累计节省能源费用2809万元。

1 节能减排、机制创新是前提

1）建立三足鼎立的节能运作机构

为抓好节能降耗工作，宾馆专门成立信息组、研判组、实施组三足鼎立、整体推进的组织架构。信息组负责广泛收集信息，时刻跟踪市场最新节能环保产品，并从中筛选可能有用的信息提交研判组进行可行性分析；研判组依据案例考察和测算效果提出反馈意见，经领导决策同意后下达实施组操作；实施组在实施过程中向信息组、研判组及时信息反馈，保障节能效果；运行后开会总结，制定下一步工作。

由于组织上设置分工明确、各负其职的专门节能机构，为精益求精的高效合作、完成节能工作提供了保证。

2）发动全民注重节能工作

实践表明，能源的合理使用离不开广大员工的努力，宾馆将节能降耗工作纳入宝山宾馆“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，将用能设备管理落实到人，积极挖掘节能潜力、提高设备利用率、完好率。

3）确保10%的奖励到位

奖励到位是推进节能工作高效完成的重要保障，通过奖励进一步挖掘每个职工的潜力。宾馆建立了降本节能与员工互相关联、互相评定的奖金连动机制。如锅炉工在确保正常运行前提下，采取措施把供气压力从7kg/cm2下调到6kg/cm2，每年可节省6万元；有关部门利用低谷电调节中央空调运行时间，每年可节省电费8～8.5万元。对职工创造的节能举措宾馆都及时进行奖励，并将这些措施固定下来，成为节能管理的制度，以巩固节能成果。几年来，宾馆共奖励职工133万元，鼓励员工发挥积极性，自觉把节能降耗当作份内事。

这三种机制创新使每个员工把节能工作当自己的份内事，取得了良好的效果。

2 节能产品优选是基础

节能产品很多，适用性是节能项目成功的基础；为此，宾馆优化选择，注重技术领先和回报率相结合。在确定节能项目过程中，一般大项目2年、小项目1年内能取得投资回报，都可立项实施，为了如期实现投资回报，宾馆十分重视节能产品在技术上的领先优势。

由于宾馆坚持节能产品技术领先优势下开展节能技改，效果十分明显。

1）2005年6月采用新技术，完成空气源热泵热水系统更新改造。总改造费用一次性投入68万元左右，项目改造后年均节约45万元左右。

2）2005年在职工浴室安装“一卡通”水控系统，有效降低用水量，一年可节约水费34.9万元。

3）2006年将采供部冷库由原来的2F-10机组改为MWM75-1000型机组。机组功率由原来38.5kW调整为22kW功率，冷库全年电费降低近50%。

4）加大环保绿色照明的投入。对部份场所冷光灯进行LED新光源改造,比原来节电80%。

5）2007年投资5万余元采用得赫多预混式高效节能新技术,对宾馆25只厨房炉灶进行改造，经测试炉灶节气达30%以上，全年节约燃气费6万余元。

6）2007年实施技术改进，减少冷却塔飞水。通过冷却塔风叶角度，使冷却塔原需的补水减少12%左右，降低了水耗。

3 滚动投资是良策

为确保节能技改持久进行，宾馆采用了滚动投资的方法，将前一批节能产品省下的钱来再投资下一批节能产品，产生了翻倍的收益，而且风险小。

宾馆在节能方面的投资总计85.1万元，产生节能收益673.57万元；宾馆利用这部分收益在2002-2003年度投资420万元分别对冷冻主机设备和锅炉进行节能环保改造，以扩大节能成果。2005年再从中取一小部分投资空气热泵和IC卡，2006年改进电梯群控系统，2007年进行厨房炉灶节能改造，滚动投资有效的解决了节能技改的资金问题，确保了节能技改工作深入持久开展。

历年来，我们已累积投资395.84万元，节能降耗收益达2809万元（不计价格上涨因素），回报率为709.68%。

随着节能减排的深入开展，大家深感工作难度愈来愈大，但是坚持不懈，决不放弃是宾馆全体员工的精神财富，我们坚信节能从点点滴滴入手，长期坚持，任何地方都有节能空间，都能创出奇迹。