锦江国际酒店集团

锦江国际酒店集团在上海地区有几十家星级酒店和相关企业。“十一五”期间，为落实国家和政府有关节能减排号召，在锦江国际集团公司指导下，认真落实酒店集团领导提出的“向管理要节能、向科技要节能、向绿色环保要节能”要求，积极开展节能减排活动，强化节能减排日常监督管理，加快节能新技术、新设备、新能源、新工艺应用步伐，提高能源使用效率，努力降低企业经营成本，增强企业盈利能力，并把节能减排与提升酒店的管理水平和创建绿色旅游饭店活动有机结合。几年来，在酒店集团及各企业上下共同努力下，取得了较明显的成果。

据统计，锦江酒店纳入集团公司考核的32家企业，2010年万元营收消耗标准煤为0.2200吨，较2005年下降25.18%。并有29家直属和管理的酒店被市及有关区旅游管理部门评定为金叶级、银叶级绿色旅游饭店（其中金叶级13家、银叶级16家），绿色旅游饭店基本达到全覆盖。“十一五”期间，扬子江、银河、虹桥等3家酒店摘掉了耗能大户帽子，耗能大户减少三分之一。

1 向管理要节能

1）加强节能减排工作组织领导。

锦江酒店从集团层面到下属32家考核单位分别成立、调整节能减排管理工作领导小组，明确一名企业领导分管节能减排工作，并将节能减排工作责任落实到相关部门，落实专（兼）职能源管理人员，使节能减排工作从组织上予以落实。

2）落实节能减排量化考核措施。

集团每年专门制定、下发年度节能减排工作计划，提出具有可操作性的节能减排管理和技术措施。根据锦江国际集团下达的节能减排指标，集团结合各企业实际，认真进行分解，并下达各企业年度能耗控制指标，从而使企业节能减排工作目标明确，考核有依据。

3）定期做好能源消耗情况汇总统计和综合分析。

集团每月对各企业能源消耗情况及时汇总，发现问题，及时调研、分析原因，采取措施。每半年对各企业能耗进行一次综合分析，及时提醒，使能源消耗状况始终保持在掌控之中。

4）开展节能减排宣传教育活动，努力提高全员节能减排意识。

(2)受传统应试教育观念的深远影响，教师的评价过于关注结果，忽视学生在不同时期的努力程度和进步状况，没有形成真正意义上的形成性评价，折射到教学中势必造成教学活动重心的偏移，这样就大大降低了数学教学活动的有效性。重结论、轻过程的教学活动，把形成结论的生成过程变成了单调呆板的机械记忆和模仿练习，学生缺乏对数学的体验、感受、思考和探究，死记硬背和机械训练成为数学教学活动的重要表现形式，学生的智慧、天性受到扼杀，个性发展受到摧残，创新思维的形成成为泡影，严重影响了学生的全面发展。

集团每年精心组织各企业广大干部职工积极参加全国节能宣传周活动。每年有6000名以上职工参加市组织的节能知识竞答活动，年均近20名员工获奖，获奖人数占全市获奖总人数12%以上。

同时，各企业以每年一度开展的“全国节能宣传周”、“全国节水宣传周”“环境整治日”等活动为契机，结合企业实际，开展“节能周”、“环境整治日”等活动。利用电视、黑板报、员工园地、企业报刊、杂志等宣传工具及采用节能减排知识竞赛、班组学习研讨、节能减排合理化建议等形式，广泛宣传国家节能减排政策，普及节能减排知识，不断提高广大干部和员工的资源意识、节能意识及环保意识，使节能减排工作“从自己做起，从点滴做起”，做节能减排的主人，努力做好本部门、本岗位的节能减排宣传员，为企业节能减排工作不断作出新贡献。

5）建立和完善节能减排管理制度规定、工作流程、内部考核机制。

根据集团要求，所属企业结合实际逐步建立和完善企业节能减排工作各项管理制度、规定及工作流程，明确各部门、重要岗位节能减排目标责任和工作任务，并定期做好执行情况检查。同时逐步建立企业节能减排激励机制，完善节能减排奖惩规定，设立企业节能减排奖励资金，把节能减排目标和任务完成情况纳入部门和员工业绩考核。对节能减排工作做出显著成绩的集体和有突出贡献的个人及时给予奖励。

2 向科技要节能

近几年，集团加大节能新技术、新工艺、新设备、新能源的推广力度，努力挖掘节能减排潜力，取得较明显效果。

1）领导重视，专题调研，部署重点节能减排项目的落实。

集团主要领导每年主持召开节能减排工作专题会，研究、布置节能减排工作，并组织专职人员对所属酒店采用的技术节能情况进行专项调研，对主要节能技术改造项目一一进行研究分析，并对推进范围、进度、投资等工作提出明确要求。明确重点推进投资少、见效快，及用“合同能源”管理方式投入利用新能源改造项目，并结合部分酒店的改造做好建筑节能项目落实。

2）利用“合同能源管理”方式使用节能新技术、新设备。

（1）空调系统推广应用变频模糊控制技术

（2）积极推进地源热泵技术应用

前几年，集团部分企业开始利用“合同能源管理”方式，使用部分节能新技术、新设备。对此，集团主要领导高度重视，亲自召开专题会，研究布置抓落实。达华宾馆试行引进地源热泵空调节能技术和“合同能源管理”的投资合作方式取得初步成功后，集团加大利用“合同能源管理”方式与供应商投资合作的力度，先后在龙柏饭店、新苑宾馆、金沙江大酒店、闵行饭店等四家酒店同时利用地源热泵节能系统进行节能改造，于2009年4月全部投入使用。经一年多运行测算，龙柏饭店等五家酒店利用“合同能源管理”方式进行地源热泵节能技术改造项目投资为4500余万元，每年可节省能源费用10%～16%。

此项节能新技术应用，既可减少酒店部分能种的使用量和部分能源费用支出、减少对周围环境的污染排放，并可逐步取消冷冻空调机组、锅炉及加热系统等设备，减少上述设备系统的日常维修、维护费用，减少设备系统所占的场地面积，及设备系统日常操作管理人员的费用支出。

由于技改降低了能耗，龙柏、新苑、金沙江等3家酒店在2009年得到市有关部门节能技改项目专项补贴300余万元。

（3）冷冻机主机系统推广使用极化冷冻油添加剂技术

几年来，集团先后在金门、国际、锦江等几家酒店的冷冻机主机系统中使用了极化冷冻油添加剂技术，平均节电率达10%左右，金门大酒店使用此项技术后，年节电约6万千瓦时，2年多就可收回投资费用。

3）加大节能技术推广应用力度。

（1）职工浴室使用“冲淋收费系统”技术（简称IC卡）

为进一步加强员工沐浴用水管理，集团先后在15家酒店员工浴室推广应用“冲淋收费系统”技术，大大减少了员工生活用水数量，并使员工养成节约用水良好习惯。

（2）实施冷冻机废热回收利用

集团先后在新亚、东亚、新城、九龙等酒店冷冻机系统中做好废热回收利用项目的落实。夏季利用冷冻机开机时产生的热量，通过热回收设备进行回收利用，用这些热量交换成热水，供客房和职工浴室使用。目前，上述酒店基本做到夏季冷冻机开机时，不用开启锅炉加热热水。据初步测算，3～4年就可收回投资，还可减少其它能源的消耗和费用支出、减少对大气污染物的排放。

（3）积极落实“太阳能”利用

集团在闵行饭店利用“太阳能”加热员工生活用水取得较好效果基础上，结合创建绿色旅游饭店工作要求，先后组织国际、银河、虹桥、建国、扬子江、东锦江等酒店利用“太阳能”加热员工生活用水，补充热交换器热水、游泳池热水。通过实践，效果较好，既可减少实物能源消耗，又可减少能源费用支出。

（4）落实风源热泵和流体增压泵技术的试用

2008年底，根据集团要求，积极落实风源热泵和流体增压泵技术的试用工作。先后有虹桥、银河、国际等酒店在冷冻机系统中试用流体增压泵技术，经使用减少能耗20%以上，而且改善了供冷效果。汤臣、广场长城等酒店试用了风源热泵技术后，减少了蒸汽用量，也取得较明显效果。

4）认真落实建筑节能改造项目。

几年来，酒店集团结合建国、银河、虹桥、国际等酒店外墙外窗改造，认真落实建筑节能工作。先后投资5000多万元对上述酒店实施外墙保温、外窗中空玻璃、双层玻璃等改造项目，节能率达5%～10%。国际饭店在2009年得到市有关部门的建筑节能技改项目专项补贴120万余元。

3 向绿色环保要节能

1）抓好锅炉改造、减少污染物排放量。

为响应国家和政府节能减排的号召，减少对大气的污染物的排放量。几年来，集团己先后对上海地区8家酒店实施燃煤锅炉改燃柴油锅炉、燃重油锅炉改燃天燃气锅炉、蒸汽锅炉改热水锅炉的改造。据统计，共投资1627万元对20台锅炉进行改造。锅炉改造后，既能合理匹配供热需求，又可减少对大气污染物的排放量，而且改善了酒店内、外部的工作场地环境，减少了员工的劳动强度，受到了市环保等部门的好评，并享受到环保部门240余万元环保专项补贴。

2）开展创建“绿色旅游饭店”工作，促进节能降耗工作落实。

根据酒店集团关于“开展创建绿色旅游饭店工作，促进节能减排工作落实”要求，经上海地区各酒店领导和员工的共同努力，上海地区酒店创建“绿色旅游饭店”工作取得了可喜成绩。

截止2010年底，己有29家直属和委托管理的酒店分别被上海市及有关区旅游管理部门评定为金叶级、银叶级绿色旅游饭店（其中金叶级13家、银叶级16家），基本达到全覆盖。

他们的基本做法是：

（1）酒店集团、管理公司领导高度重视“创绿”工作。为推动酒店节能减排工作落实，并为“迎世博”工作打基础，酒店集团、管理公司领导要求上海地区酒店要把创建“绿色旅游饭店”工作作为重要工作来抓，争取做到全覆盖，并要求业务部门抓好全面推进工作落实，切实抓出成效。

（2）落实专人负责“创绿”工作的推进。业务管理部门认真落实专人负责“创绿”工作的推进,并在“创绿”工作计划布置、专题调研、开展“创绿”专题月活动、帮助酒店做好“创绿”工作、以及与政府职能部门、评审专家沟通等方面做了协调、推进及指导，使“创绿”工作有所突破。

（3）酒店领导亲自挂帅，全面推进“创绿”工作落实。各酒店领导根据酒店集团、管理公司“创绿”工作全覆盖的要求，亲自挂帅，制定计划措施，全面发动并组织广大干部、员工参与“创绿”工作，认真开展各项活动，全面推进“创绿”各项工作落实。并根据“绿色旅游饭店”行业标准，认真对照检查完善，部分酒店还结合“创绿”活动的开展，进行节能技术改造。

在创建“绿色施游饭店”过程中，上宾、龙柏、海仑、扬子江等酒店主要领导亲自挂帅，组织强有力的创绿工作小组，抽调各方面人力，分工负责，限时完成“创绿”工作的落实。经努力，顺利地通过了市金叶级“绿色旅游饭店”的评审。特别是新锦江大酒店经过近一年的“创绿”各项工作的落实和精心准备，评审中，受到有关评委、专家一致好评，得到了261.5分，为锦江酒店上海地区金叶级“绿色旅游饭店”最高分。

锦江酒店集团节能减排工作虽然取得了一定成绩，但离国家和政府节能减排工作要求，还有一定差距。我们决心在“十二.五”规划期间，进一步贯彻国家和政府有关节能减排要求，进一步强化节能减排工作的日常监督管理，提高全员节能减排意识，加快节能新技术、新工艺、新设备、新能源应用步伐，努力推进节能减排各项措施的落实，努力降低企业经营成本，增强企业盈利能力，为集团公司节能减排“十二·五”规划开好局、起好步作出积极努力，为集团公司经济较快发展作出积极贡献。