广东阳山县腾晖建筑工程有限公司 毛治泊

项目责任成本管理存在的问题及对策

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一、项目目标成本管理存在的问题

责任成本管理在提高施工项目经济效益和企业的社会效益，增强企业市场的竞争力等方面发挥着积极的作用。但在实际应用中，还存在诸多问题，主要表现如下几个方面。

1. 管理体制不完善。当前的建筑市场上存在一些问题，尚不规范。项目责任成本管理在实行过程中出现的“例外”情况多，很难做到与预定的计划相符合。实际情况与制订计划的背景不符合，责任成本计划也就无法正确执行。

2. 没有形成一套完整的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外，而现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。有的项目经理简单地将成本管理的责任归于成本管理主管，不利于调动成本责任人的积极性和紧迫感。

3. 企业全员责任成本管理意识不强。主要表现在责任成本管理制度的执行不力，在实际工作中没有认真落实或者落实不彻底，规定的制度没有变成各级人员实际工作中应该遵循的规范。施工企业的责任成本制度流于形式，没有真正贯彻执行。

4. 组织管理上的问题。组织管理上存在的最大问题就是没有专职专权的成本管理部门，通常施工单位把成本核算与控制的任务交给财务部门，而财务部门只在成本核算上下工夫，成本控制的工作只能依据制度被动地“卡”。……