河南省粮食局军粮供应中心 黄 娜

企业人力资源管理研究

河南省粮食局军粮供应中心 黄 娜

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联，人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文，笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。

一、人力资源规划

中小型企业的人力资源规划依赖于企业内部人力资源管理基础性工作的完善程度。一般来说，人力资源规划应该是人力资源管理所有工作中先行的工作，但在实际工作中发现这是难以实现的。因为中小型企业大多处于一个生存与发展的阶段，变化因素太多，来不及规划，新的变化就出现了。因此，人力资源管理工作必须认清企业这一现实，本着适应变化，变中求稳，稳中求则，逐步达到管理先规划的目的。

1.做好人力资源管理的基础性工作。主要指做好员工招聘与调配、培训与开发、绩效考核与评估、薪酬与福利等方面的工作。

2.做好理论性、技术性工作。主要指在理论性、技术性方面打好基础，以保证企业各项管理工作与现代企业人力资源管理的理念、方法和技术相适应。

3.不断总结，勇于创新。要不断总结，善于发现问题的真正原因，寻求解决问题的方案，并反馈到企业管理层，为日后企业人力资源规划等工作奠定基础。同时，要勇于创新，积极探索符合企业实际需要的人力资源管理模式和方法，逐步提升企业的人力资源管理水平。……