王建民

(黑龙江省水利水电勘测设计研究院，哈尔滨150080)

1 建筑施工质量管理

工程质量决定着一个产业兴衰或一个企业的存亡。如果建筑工程质量搞不上去，一个企业、一个项目承包班子，就会失去市场，就可能被淘汰。工程质量是各项工作的综合表现，它与建筑市场秩序、建筑队伍素质、企业经营管理水平、技术改造和技术进步、建筑材料产品质量、建筑产品价格等状况都有着密切的关系。质量控制的任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期定的标准和等级要求。质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。

1.1 事前控制

依据施工质量管理的技术标准，制定保证质量的各种措施，其中包括建立质量责任制，抓奖惩考核，明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权利等。对承包项目的施工单位进行资质审查，对其有关的计划和方案进行审查。

1.2 事中控制

对施工工艺质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制。对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施坚决制止。要建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。

1.3 事后控制

要进行施工项目的阶段验收和竣工验收，技术资料整理，建立文件档案。……