钱兴富

（圣山集团有限公司 浙江 杭州 311227）

随着我国改革开放的深入发展，民营企业的迅速崛起及其取得的成就对我国综合国力逐渐增强、国民经济生产总值的增加具有重要的作用。近年来，民营企业的发展方向、发展目标、企业行为以及企业文化都得到了广泛的关注。然而，随着民营企业的发展和壮大，民营企业文化建设过程中所暴露出来的问题也日益突出，并严重影响到了企业的健康和长远发展。因此，本文拟对当前民营企业文化建设过程中的问题及相关对策展开探讨。

一、民营企业文化建设的必要性

企业文化有广义和狭义之分。从广义上讲，企业文化包涵了组织内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等各种因素；狭义上讲，企业文化是指组织的价值观、信念、仪式、符号等要素形成的独特的文化形象。作为企业管理的软实力，企业文化对凝聚企业精神、整合企业结构、提升企业竞争力具有重要意义。

首先，企业文化是企业经营管理的精神标尺。企业文化首先是作为企业经营管理的精神标尺来发挥其凝聚、提升企业员工的作用。不同的组织体制，企业文化也不尽相同，但是企业文化对企业经营管理的影响却是殊途同归的。如圣山集团所倡导的“追求相关者利益最大化”的企业经营理念，正是集团经过十几年的发展所提炼出来的企业精神标尺，企业领导层期望通过这一企业经营理念在组织中的传递，使企业员工以此为行为准则，规范自身行为，并提升企业的凝聚力和向心力。……