赵俊平，李品弘

(1.东北石油大学经济管理学院，黑龙江 大庆 163318；2.大庆油田有限责任公司政策研究室，黑龙江 大庆 163453)

大庆油田未上市企业业务结构调整的对策研究

赵俊平1，李品弘2

(1.东北石油大学经济管理学院，黑龙江 大庆 163318；2.大庆油田有限责任公司政策研究室，黑龙江 大庆 163453)

以大庆油田未上市企业为研究对象，从未上市企业业务结构调整的角度，分析总结大庆油田未上市企业存在业务庞杂、主要业务市场空间有限且竞争能力差、接续产业起步晚和相关机制不健全等主要问题；从优化整合资源、提高主营业务的核心竞争能力、大力发展接续产业、培育新的经济增长点、发展油田综合服务和后勤基地业务以及把握管理的重点环节等方面提出了大庆油田未上市企业业务结构调整的对策和建议，为大庆油田未上市企业业务调整提供理论借鉴，同时，也为其他油田未上市企业业务结构调整提供借鉴。

大庆油田；未上市企业；业务结构调整

近年来，大庆油田未上市企业在稳定职工队伍的前提下，对企业的发展进行了积极有益的探索，但是由于未上市企业在体制上仍属国有企业，同时未上市企业有着自身的特殊性，使其未上市部分业务结构调整难度加大。因此，针对大庆油田未上市企业业务存在的主要问题，积极探索大庆油田未上市企业业务结构调整的新思路，就成为当务之急。

一、大庆油田未上市企业业务存在的问题

大庆油田未上市企业，其业务主要包括钻探技术服务、建筑施工、生产服务、加工制造、多种经营、社会服务和其他业务。……