邹云胜陈中义

（1.长江大学 农学院，湖北 荆州 434025；2.长江大学 园艺园林学院，湖北 荆州 434025）

石油零售企业区域性加油站行业发展规划探讨

邹云胜1陈中义2

（1.长江大学 农学院，湖北 荆州 434025；2.长江大学 园艺园林学院，湖北 荆州 434025）

石油零售企业制定区域性加油站行业发展规划是企业自身发展的战略需要，制定规划首先要符合国家对加油站行业宏观调控的政策，要符合政府主导的地区性加油站行业发展规划。制定规划的重点是在详细分析区域特征的基础上，分析石油零售企业加油站的竞争状况，运用整合营销理念，实现竞争共存；充分考虑市场调节因素，科学预测区域内加油站需求总量；考虑区域空间的异质性和竞争选址理论，对加油站进行改建或新增，构建功能完善的区域加油站零售网络。

石油零售企业；加油站行业；区域规划

成品油零售业是一个关系国计民生的行业，同时也是一种市场行为，随着该行业零售市场逐步放开，随着国民经济和汽车工业的迅猛发展及成品油市场的不断扩大，中国加油站数量正迅速增长。总体上，加油站可以分为三大阵营，一是中石化、中石油、中海油建设为主的国有控股加油站，二是由社会资本组建的地方石油企业所属加油站，三是大型企业（如交通运输企业）建设的内部加油站［1］，国内成品油零售市场向着中石油、中石化两大集团垄断方向发展。由此可见，随着市场需求的迅猛增加以及石油企业面临的国际国内竞争态势加剧，石油企业通过制定企业发展规划，体现企业发展品牌和理念，建立布局合理、竞争有序、功能完善的加油站销售网络体系就显得特别必要。……