涂玉龙

企业高管绩效评估指标构建探析

涂玉龙

高管绩效评估指标的构建引导高管努力工作的方向，对企业的长远发展至关重要。探讨以会计利润、经济利润和股价指标为基础的高管绩效评估指标的利弊，分析企业在构建高管绩效评估指标时应重点关注的因素。

高管绩效；会计利润指标；经济利润指标；股价指标

根据委托代理理论和企业管理实践，运用科学的薪酬体系对企业高管进行激励，促使其守职尽责，以实现企业的目标。高管薪酬通常分为基本薪酬和绩效薪酬。基本薪酬一般与职位相联系，比较固定，在薪酬总额中占的比例小。绩效薪酬的变动浮动大，通常与高管的工作绩效挂钩，且在薪酬总额中占的比例大。高管们要高的薪酬水平就必须努力工作以实现高的工作绩效。如何有效地构建高管的绩效评估指标，使高管能获得有效的激励的同时又能与企业股东目标保持一致--实现股东价值最大化，对企业的长远发展起着至关重要的作用。

一、高管绩效评估指标的选择

(一)会计利润指标

目前高管绩效评估运用最广泛的是会计利润指标，如：销售额、利润、收入等，其优点是评估的的绩效是绝对数，操作性强。但高管绩效评估与会计利润挂钩显然会带来一些问题。首先，高管可以操纵部分会计利润。比如，收入决定于近期的利润的高管们可能就会削减维护费用或是员工培训费用，而这并没有增加企业的价值，盼望快速升迁的管理者也会竭尽所能地提高短期利润，却将长期麻烦留给他的继任者。……