张琪琪

大西南区旅游企业“农民工从业者”战略
——以广西龙虎山景区为例

张琪琪

管理创新是企业生存与发展的强动力，广西龙虎山景区这一地处西南山区的旅游企业，坚持施行具有创新意义的‘农民工旅游从业者’成本控制战略，与当地农民实现了双赢合作。本文试将该战略抽象成模型，以期对整个西南地区旅游企业发展形成借鉴。

旅游企业；旅游创新；成本控制战略

一、背景陈述

（一）西南地区旅游业概况

1.资源特色。西南地区包括四川、云南、贵州三省，广西自治区大部以及重庆直辖市。区域内自然景观规模大、原始面貌保存完好，层次结构、地域组合优越，美学价值高，与少数民族人文风情相映成趣。总体旅游资源丰富、级别高、吸引力强，具有很高观赏价值，是休闲度假出游的热门选择。

2.行业发展环境。整个西南地区旅游业从制度环境方面来讲，改革滞后于东部沿海地区，存在市场发育程度低，对外开放程度小，营商环境差等问题；劳动力资源充足，但群众受教育程度较低。近年来,西南地区的旅游业发展速度加快，呈现出多点开花的良好态势,已从中心旅游圈向沿边各地延伸,从大中城市向落后地区辐射，涌现出大量私营小型旅游企业。

（二）西南地区旅游企业学术研究背景

从目前研究来看,已有部分学者对西部地区旅游企业运作给予了关注,较早以论文形式探讨了相关问题的是原贵州省旅游局局长杨胜明，他提出企业是产业的基础，振兴旅游产业的根本出路在于转换企业经营机制、提高素质［1］。……