吴华明

民营企业海外品牌并购后品牌经营的问题与对策

吴华明

分析了民营企业海外品牌并购的特点、民营企业海外品牌并购后的品牌经营中存在的问题，对民营企业海外品牌并购提出建议。

民营企业；海外并购；品牌

一、我国民营企业海外品牌并购实践与特点

（一）我国民营企业海外品牌并购实践

民营企业海外品牌并购是指由民营企业主导的、在海外进行的、以获取目标品牌资产为主要目的企业并购行为。民营企业海外品牌并购的实质是通过并购方式实现品牌经营，并购是手段，品牌经营是目的，而海外品牌并购是为更好地实现品牌经营而做出的并购区位选择。

进入新世纪以来，特别是全球金融危机以后，我国民营企业在海外品牌并购事件呈增多态势。2001年，浙江万向集团收购了美国UAI公司的21%的股权，成为UAI的第一大股东，收购后保留了UAI的知名品牌UBP和渠道；2004年，温州制鞋企业“哈衫”买下意大利WILSON公司的90%的股权，获得了美誉世界的品牌WILSON SPORT以及该品牌的遍布欧洲、美洲及中东发达国家的销售网络；2009年，苏宁电器8亿日元收购LAOX27.36%，成为LAOX的第一大股东；2009年，四川腾中重工意图收购悍马，并图谋获得悍马品牌、商标和商品名称以及承接现有销售网络；2010年吉利汽车并购欧洲著名豪华车品牌沃尔沃，获得了沃尔沃公司的100%股权和相关资产（包括知识产权）等。除了上述典型的民营企业的海外品牌并购外，还有民营与国营混合经营企业的海外品牌并购案例，如联想收购IBM品牌的中国业务等。……