云南民族大学国际教育学院 李晓虹

云南师范大学商学院 苏江

商业活动在创造价值的过程中总是充满风险，随着全球化进程的逐步深入，技术革新速度的不断加快，顾客需求更加个性化，员工背景更为多元化，商业活动过程更是显得风险重重。很多因素妨碍了组织实现战略成功。在组织的商业活动中，战略失败率比较高说明传统的以财务结果为分析基础、以外部威胁为关注重点的战略风险管理方法存在较大的缺陷。传统的战略风险管理体现的是事后控制的管理思维，战略风险管理主要针对战略实施阶段出现的问题，而如果在实施阶段发现问题再进行解决，很可能为时已晚。由于企业战略是一个系统化程度很高的工程，牵一发而动全身，一个不起眼问题的发生将激发连锁反应成为大问题，此时问题的复杂性很可能远远超出企业的预想。

1 战略风险类型

提高战略实现的成功率，企业在制定战略和实施战略的过程中首先应识别以下四类战略风险：需求风险、竞争风险、组织能力风险、执行风险。

1.1 竞争风险与市场需求风险

在客户层面，存在激烈的竞争风险和时刻变化的市场需求风险。组织战略基本分为低成本战略和差异化战略。当企业采取低成本战略以避免需求风险时，却不得不冒其它竞争对手也采取同样的战略而带来的竞争风险。当企业采取差异化战略(如蓝海战略)以避免竞争风险，却不得不冒企业的差异化价值主张不被目标顾客接受或接受程度较低的需求风险。……