宜宾学院经济与管理学院 李斌

1 企业生命周期和绩效管理模式

在企业生存发展过程中，生命周期作为一个重要的研究内容，在企业管理运营中得到广泛应用。爱迪生和格林纳巧妙地运用企业生命周期分析法，创造性地提出了企业生命周期理论。其理论的主要内容是：企业的成长过程与有机体的发育过程相似，也存在着由生到死，由强盛到衰亡的转变。这一动态理论的提出，对企业的发展的基本过程做出了最好的解释。

现在普遍认为的观点是企业生命周期包括成长期、成熟期、衰退期。成长期包括孕育期、婴儿期和学步期。成熟期包括青春期、盛年期和稳定期。衰退期包括贵族期、官僚化早期和官僚期。

企业管理是企业管理者为了达到企业健康有序的发展目的，运用特定的管理标准，并采取特定的企业管理模式，对职工和企业的运营作出相应管理引导的过程。企业绩效，是指企业在从事企业活动过程中取得的成果。绩效管理就是为了在取得企业预期成果的同时，建立企业战略、及时做到业绩评价，并采用一定的管理方式和准则，进行科学管理，使企业和职工能够在运营过程中持续改进最终实现企业战略发展目标，满足企业的不断发展的需求。

2 企业生命周期不同阶段绩效管理模式的建立

上世纪八十年代，卡普兰提出了企业的综合绩效评价机制，国内普遍翻译为综合计分卡，简称为BSC。BSC与传统依靠财务指标来评价企业经营绩效的方法不同，BSC不仅仅以财务指标作为企业经营绩效的评价因素，还把其他影响企业未来发展的驱动因素加入其中，具体包括以下三个方面：(1)企业的学习和成长。……