□吴延霞

（南阳电视台，河南 南阳 473000）

一档新闻杂志类栏目，从它的诞生到成长为精品节目，需要有一个适合节目顺畅运作和良性发展的管理模式，而事实上，作为地方电视媒体，其沿袭的人事制度和管理模式，往往给节目发展带来一定的制约，本文试图从南阳电视台一档民生杂志类节目《宛都播报》入手，从节目的管理模式、人才的引进和管理，节目实际运作中的标准化质量管理来加以探讨。

科学适合的管理模式是节目生存的基石

选择适合栏目运行的管理模式。纵观国内电视媒体的节目管理模式，有制片人中心制、部门中心制、主持人中心制、编导制和大编辑部制。以上几种管理模式，对于不同的电视媒体的不同节目，在实际运用中都有着不俗的成绩。但俗话说的好，适合自己的才是最好的，对于南阳电视台这档45分钟的民生新闻《宛都播报》来说，它本身脱胎于两档合并的社会新闻，南阳电视台从加大民生新闻报道力度出发，对《宛都播报》进行全面改版，内容包括今日新闻速递、与群众生活密切相关的事件类新闻报道、百姓故事、深度报道以及帮忙类节目。这样一档内容丰富、新闻题材多样的大型日播类节目，如果用以制片人或主持人为中心的管理模式，以一个人的精力和能力，从节目内容，到行政事务，事无巨细来协调运作，其结果恐怕是千头万绪，顾了那头顾不了这头。

三种管理模式的综合运用。因此，在《宛都播报》日常运作中，根据节目制作需要，综合了部门制、编导制和大编辑部制这三种管理模式的优势，部门主管领导负责人、财、物的统一调配，做好后勤保障工作。……