陆继军

(浙江省水电建设公司,浙江 宁波 315010)

工程项目施工成本控制是系统工程,通过对施工项目进行施工准备、施工过程、竣工验收全过程的控制分析,能使企业适应市场要求,以最低的消耗获得最佳的经济效益,实现企业经营者所追求的目标。

1 施工准备阶段成本控制[1]

1.1 按照企业定额对工程进行成本测算,为投标决策提供依据

首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成本。实际数据包括:工程量清单和技术文件;拟建工程所在地的水文地质情况及周边的交通和经济条件;合同条款中有关工程的质量、工期和对于承包商的保函、保险等方面的有关要求。项目预测成本要根据各个企业自己的内部定额将预测成本分为2大部分,即实体工程成本和开办费实体工程成本,一般按分部、分项工程来划分编制。通过企业内部定额测算工程成本,不但能让施工企业清楚投标工程的成本利润情况,给领导决策提供依据,而且还能反应出施工企业的管理水平,从而帮助施工企业找出差距,促进施工企业管理水平不断提高。

1.2 认真编制投标报价,为施工阶段合同管理做好准备

施工企业应组织专职的、有经验的投标报价人员编制报价,项目经理和项目造价人员要参与投标书的编制。编制标书必须认真阅读招标文件和合同条款要求,对分部分项工程量清单应认真核对清单中给定的工程量有无误……