乐俊平

（中国石油大学胜利学院 财务资产处，山东 东营 257000）

独立学院成本管理现状及对策
——以中国石油大学胜利学院为例

乐俊平

（中国石油大学胜利学院 财务资产处，山东 东营 257000）

针对独立学院外部环境的变化、资金投入不到位、思想意识淡薄、成本观念不强、考核指标设置不科学、运作效益低，预算体系的建立与覆盖不完善、岗位费用和任务指标落实不严格的成本管理现状，独立学院成本管理应更新观念，不断强化成本意识；加强资产管理，树立经营资产理念；优化经营机制，建立高素质人才队伍；严格会计从业标准，强化会计监督职能，实现独立学院成本管理良性发展。

独立学院；成本管理；资产

加强企业成本管理，提高企业经济效益，是企业成本管理永恒的主题，面对改革的压力和即将到来的零补贴，独立学院要进入持续科学发展，加强成本管理迫在眉睫。

一、独立学院成本管理现状

知识经济时代的到来，全球经济一体化步伐的加快，给高等教育带来了极大的挑战。教育产业化理论赋予了办学效益以更丰富的内涵，高等学校由单纯的追求社会效益发展为既要重视社会效益，又要重视经济效益；既讲求投入，又讲求产出。以中国石油大学胜利学院为例，随着中国石化企业改革的深入和发展，胜利石油管理局对学校经费补贴逐年减少，企业剥离社会职能是迟早的问题，学校必须有长远发展战略，只有这样，才能生存与发展。

（一）外部环境的变化直接影响独立学院的生存和发展

中国早已成功地加入世界贸易组织，全球经济一体化，国内市场国际化的格局已经形成。……