●张瑞志

（本文作者：总政直工部综合局副局长）

一、想问题要有思维深度

一是眼光要放到全局上观察。高水平的参谋、高质量的建议，往往源自对全局的深刻认识和把握。机关干部为党委领导提建议，不能只把眼光盯在自己的业务上、局限在本部门的领地内，要从全局上审视、从整体上观察；不仅要想到本部门的实际情况，还要想到上级作指示、提要求的意图，把自己的想法放到上一级甚至更高机关去比较定位。只有这样，才能出大主意、当大参谋。

二是思考要与党委领导同频。也就是我们常说的抬高起点想问题。机关干部当参谋、提建议之前，首先要想到：自己所提的建议，与党委领导把握问题的方向、起点、原则是否吻合，放到党委领导的角度，会不会偏、会不会小；与党委领导关注的焦点、思考着力点是否一致，会不会提非所问、提非所想等。这样，建议才能为党委领导所重视。

三是思维要紧跟工作走势。看一项建议是否对单位建设有益，最根本的是看是不是推动和促进工作。要把工作需要作为提建议的前提，坚持做到参谋、建议的思维紧跟工作进程走。筹划工作阶段，要在理清思路、制定规划、明确重点、区分任务上思考；工作展开阶段，要在协调力量、解决矛盾、解决难点上思考；工作收尾阶段，要在总结经验、查找问题上思考。这只是基本程序，具体到每个单位、每项工作，可能又不一样，但只要注意从全局上关注工作重点、关注工作进程，提的建议就会有价值。……