王二高

（中国航空工业空气动力研究院，辽宁 沈阳 110034）

进入21世纪以来，随着改革开放的深入以及经济全球化和信息革命的迅猛发展，企业国际化的浪潮呈现不可阻挡之势。在这样的大背景下，不少专家、学者都纷纷建言为企业国际化指路领航。企图用这些指标去考核企业国际化程度的高低。例如有的就设定：国际市场的份额是多少，也就是产品的销售比例多少是在境外；企业内外籍员工的比例有多少；董事会中有多少是外籍董事人员等等。还有的设定：企业技术的国际水平，也就是你的技术水平在国际上是处于领先水平、一般水平，还是落后水平；在国外设立了多少个分公司，尤其在欧、美这些发达国家设立了多少个分公司；在国外投资多少等等。也有的把“国际化的关键是要找准切入点”、“国际化的前提是市场化”、“ 国际化的基础是培养国际化的管理人才”等作为企业国际化的“三大定律”。当然，还有的把在国外有没有进行并购作为企业国际化程度的考核指标之一。依笔者看来，这些所谓的定律、指标、条件，对企业的国际化战略来说，充其量只能算是充分条件，连必要条件都算不上，真正影响企业国际化战略实施的只能是标准化。

1 新时期标准化面临的新特点和新形势

随着经济全球化和信息革命的迅猛发展，国内外市场进一步融合，竞争日益激烈。企业要想在竞争激烈的国内外市场上站稳脚跟，在制定企业总体发展战略规划时，必须充分考虑企业的标准化战略，充分认清新时期标准化工作的新特点和面临的新形势，有的放矢地做好标准化工作。……