孙文哲

广东省电力设计研究院，广东广州 510000

随着现代工程管理理论的不断完善，各国工程管理专家、学者总结出了成本、质量、进度3个管理要素之间的关系，即成本是关键、质量是根本、进度是中心。由此可见，进度的科学、合理控制对于提高工程项目的质量与成本管理效果具有十分重要的意义，如果编制行之有效的进度控制计划，并且认真组织落实，将成为国内工程建设企业共同面临的新问题之一。

1 现代工程管理中进度控制的理论分析

在现代工程的管理工作中，进度控制主要是指在限定的工期内，施工单位按照预定的进度计划，对于工程项目建设的全过程进行严格的监督、纠正、检查与约束，从而保障工程项目在限定工期内顺利完成。工程管理中的进度控制具有反复循环的特征，即对于工程项目的全过程进行整体的控制，具体流程主要包括：事前控制、事中控制、事后控制等环节。

与传统的工程管理模式与方法相比，国内在进度控制中已经逐步开始应用计算机与网络规划等先进的技术，为进度计划的合理编制提供有利的条件。在进度控制中还要注意全面分析、综合考虑的原则，一定要注意各道施工工序之间的顺序与搭接关系。为了进一步规范施工的过程控制，国内现阶段主要采取按照工程性质与作业项目编制网络计划的方法，以提高工程项目的实际进度符合进度计划的基本要求。另外，随着现代工程管理理念的不断发展，国内工程行业开发出了各种新型的进度控制模式，如：系统控制、动态控制、网络计划控制、弹性控制与封闭循环控制信息控制等。……