潘 峰

新疆准东石油技术股份有限公司研究所信息室，新疆 阜康 831511

0 引言

企业如果需要有较强的竞争力，必须提升产品质量，能够对市场快速反应，降低成本控制，才能够在日趋激励的市场竞争中取得有力的地位。如何才能够做到这3点，除了发展企业本身的管理水平外，还应顺应当前时代。科学是第一生产力，这是铁一般的事实，现在大多数企业都实现了企业电子化、数字化管理，为了使油田企业能够更好的发展，节约人力资源、建设投资，并且提高生产效益，油田企业应该建设自己的数字化管理平台。

1 油田数字化管理特点

1.1 油田数字化管理应该具有合理确定检测点数据

为了保证石油企业的安全生产以及其项目的进度控制，油田的数字化管理建设中应该根据实际油田当前的实际情况，结合井场的生产工艺方法，以降低建设成本为前提，需要合理选择、优化数据检测点，统一检测规划点。在数据检测过程中，为了避免数据冗余现象，应该尽量筛选有特点的检测数据，并对其进行采集监测。

以油田增压点数字化设计为例，该监测点主要完成以下两任务。首先是该站点的生产管理任务以及所辖的巡护任务。该监测点主要的检测数据有收球筒原油出口温度以及压力、密闭分流装置的连续液位、泵的入出口压力以及外输原油的温度等实际作业数据。对采集回的视频数据、作业数据应该做到及时的处理，在增压点内进行远程监控控制输油泵的连续性，以此来保障作业的安全性。……