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真情铸就明灯魂 浓彩绘出新篇章
——潞安集团王庄煤矿企业文化侧记

2011-08-15■孟

支部建设 2011年11期
关键词:煤矿社区建设

■孟 芳

真情铸就明灯魂 浓彩绘出新篇章
——潞安集团王庄煤矿企业文化侧记

■孟 芳

王庄煤矿有着辉煌灿烂的发展历程,源远厚重的文化底蕴。建矿40多年来,王庄煤矿弘扬“博采众长、开拓创新”之精神,以打造集约高效、安全和谐、永续发展的千万吨级品牌矿为目标,实干进取,励精图治,铸就了一个又一个辉煌,被誉为“中国煤炭战线上的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿全面发展的典范”、“中国煤炭工业品牌矿”。

坚持准确定位,企业发展战略明确清晰。王庄煤矿坚持以企业文化提升核心竞争力,深入开展企业文化建设,形成了具有王庄特色的企业文化创建模式,打造出了在煤炭行业具有一定影响力的以“明灯文化”为底蕴的理念文化和行为文化体系,学百家之长以修己身,不断完善自我,创新超越,走出了一条独具王庄特色的创业之路,不但增强了企业的凝聚力、向心力和影响力,而且有力地推动了企业健康、稳定、和谐地发展,实现了产量、利润和员工收入的连年增长。

依托文化支撑,安全发展成绩显著。安全工作是煤矿的“天字号”工程,王庄煤矿在狠抓安全生产的基础上,在不断完善和丰富“安全工作想不到就是失职,做不到就要问责”的安全文化核心理念的同时,创造性地提出“安全工作没有任何借口”,“安全工作只有功劳,没有苦劳”。始终把安全作为一切工作的首要条件,严格实行安全责任追究制度;还提炼和汇编了《王庄煤矿安全文化手册》,通过图文并茂的形式,以通俗易懂的语言,从安全理念、安全管理模式、安全教育培训、安全活动、地面平安、安全标识和员工安全警语等众多角度,展现了安全文化建设的重要性。

坚持改革创新,企业管理优化升级。王庄煤矿扎实开展了以6S行为规范、全面预算、内部市场化管理、党委工作绩效管理等方式为重点的管理体制改革。初步实现了生产经营全方位、全过程的“精细化管理、市场化管理”的预算控制体系。利用电视、报纸、广播、网络构筑企业文化宣传平台,征集“企业文化小故事、小案例、员工话与画”等文艺作品,利用井下文化长廊、队组文化长廊、社区文化长廊等阵地,对企业文化建设中的基层动态、工作亮点、先进人物、典型事迹进行宣传报道,强化对员工的理念灌输,不断更新文化血液,在全矿范围内营造了一个全员参与的文化共建大局面。

坚持成果共享,企业凝聚力不断增强。王庄煤矿始终按照集团公司提出的“看企业后劲增强了没有,看员工生活水平提高了没有”的检验企业发展的两条标准来规划企业的发展,积极为职工创造良好、优质、温馨的生活居住环境,建成了国内一流的国际安全社区;创办了《王庄社区健康报》;建立了60岁以上老年人健康档案和井下职工血型档案;组建了集团公司内第一家社区老年康复理疗中心;建成了现代化的“一站式”社区服务中心,真正让社区居民实实在在地享受到优质、便捷、高效的人性化和数字化生活环境。实现了“五个一”的目标,即“给井下职工创造一个好的工作环境,提供一顿免费的班中餐,让职工下班后有一个温馨的洗浴环境,回家后有一个温馨的家庭,年底有一个较高的工资收入”,真正让企业发展成果惠及了广大员工。

多年来,企业先后荣获“全国优秀企业管理金马奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国双十佳煤矿”、“全国环境保护先进企业”、“全国质量诚信示范企业”、“全国企业文化建设先进集体”、“改革开放30周年全国企业文化优秀单位”、“全国企业文化建设50强”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国煤炭工业先进集体”等130多项国家和省部级荣誉,有200多项科技成果荣获省部级以上科技进步奖,在全省企业和全国煤矿中首屈一指,为中国煤炭工业现代化建设和山西经济发展做出了突出贡献,成为山西的骄傲、中国煤炭工业的一面旗帜。

一年发展靠机遇,十年发展靠战略,百年发展靠文化。企业未来的竞争就是文化的竞争。站在新的起点上,朝气蓬勃的王庄人将以更开放的心态去融合科学先进的文化理念,为建设平安、富强、文明、和谐的新王庄展示自己的风采,以奉献者的情怀在转型跨越发展的大潮中阔步向前。

(本文相关图片见封三)

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