■ 文/张传禄

遇事拿出办法来

■ 文/张传禄

优秀机关干部应努力与首长同步思维甚至超前思维。首长来不及考虑的问题，他能提前想到；首长想到的问题，他能具体细化；首长担心的问题，他能提前预见；首长希望解决的问题，他能有办法破解。

优秀机关干部应努力与首长同步思维甚至超前思维。首长来不及考虑的问题，他能提前想到；首长想到的问题，他能具体细化；首长担心的问题，他能提前预见；首长希望解决的问题，他能有办法破解。

一般来说，领导关注的都是重大问题、根本问题。机关干部必须围绕领导的关注点来思考问题，提出意见建议，这样才能“参”到点子上，“谋”到关键处。

1950年，朝鲜战争爆发后，毛泽东同志和党中央非常关注朝鲜战局。开战仅两个月的时间，朝鲜人民军就把李伪军赶到朝鲜半岛东南角一带。这时，苏联领导和朝鲜领导人对形势估计很乐观，预料全面胜利在即。时任周恩来同志军事秘书、总参作战室主任的雷英夫同志，在组织参谋人员分析朝鲜战争状态时认为，美军不会甘心失败，很可能组织驻日本的两个师（战略预备队）在朝鲜中部的仁川登陆，截断朝鲜人民军的后路，企图改变朝鲜战局。

雷英夫把这个想法告诉了周恩来，说不要认为人民军的胜利指日可待，现存很大的危险，美国有很大的战略企图。周恩来听了，感到这个意见很重要，马上带着他一块儿去见毛泽东。

毛泽东听完汇报说：“有道理，有道理。”

雷英夫很有把握地说：“主席，美国人要登陆，有三个涨潮时间可以利用。……