□鲁甸县农机管理中心 657100 杨贵才

1 必须对新时期的农机管理进行正确定位，寻找工作突破口和切入点

1.1 提升农机化管理的地位，把农机化管理由部门行为上升为政府行为

2010年5月15日以前，鲁甸县完成中央、省级财政购机补贴指标152万元，县政府文件下发后，6月28日完成购机指标520万元，超计划120万元。

要把农机化管理由部门行为上升为政府行为，让乡、镇党委、政府重视农机，督促乡、镇农业综合站抓农机作业，这是新时期乡、镇农机站撤并后保证农机化管理不出现“网破、线断、人散”的有效途径，也是县、乡农机化管理部门适应机构改革后职能转变的农机化管理新举措。

1.2 与相关部门加强沟通与合作

要加强与相关部门的合作，尤其要与公安交警、安监、交通等部门多联系、多沟通、多协调，相互理解、相互支持。要联合公安、交警、安监等部门共同开展农机安全生产检查工作。

2 开展“四联创”活动，树立农机管理部门的良好形象

2.1 创建“学习型”部门

主要是深入学习“科学发展观”、中央、省、市的农业、农村工作会议精神，刻苦钻研农机业务知识，掌握和适应新时期农机工作的发展要求，在农机系统内大兴学习之风，激活学习热情。

2.2 创建“竞争型”部门

树立忧患意识，要有危机感、紧迫感、责任感和竞争感。正确认识新时期的农机化管理，把农机工作放在整个大农业、农村、农民中去认识，充分发挥农机在“三农”建设中的重要作用，要在整个系统内开展比、学、赶、帮等形式多样的竞争活动，达到强化赶超意识，奋力争先、自我加温加压的目的，形成一种你追我赶、争创一流的竞争局面。……